5. SEGMENTACIÓN

- SEGMENTACIÓN : DEFINICIÓN DEL PÚBLICO OBJETIVO:

         El público al que va dirigido el proyecto es:

 Población de Badajoz y su provincia, principalmente personas de 30 años en adelante interesadas por la oferta cultural de obras teatrales y  musicales, operas, ballets, conciertos, etc.

ENLACES INTERESANTES

http://teatrobadajoz.blogspot.com
http://tiempodeviajesengloboporciudad.blogspot.com/
http://playadebadajoz.blogspot.com/
http://zooguadiana.blogspot.com
http://centrodocumentacionalburquerque.blogspot.com/
http://festivaldanzaextremadura.blogspot.com/
http://wwwbalbenatural.blogspot.com/
http://www.extremaduraturismo.com/menuizq/cultura/teatros.htm
http://www.redescena.net/home/index.php
http://www.amiteatros.es
http://lagranjabadajoz.blogspot.com
http://clara-tourporlastiendasdebadajozcom.blogspot.com/
http://extremadura-zootanica.blogspot.com/
http://badajozproductos.blogspot.com
http://turismoextremaduraxtony.blogspot.com

PLAN DE MARKETING : TEATRO MARIA CRISTINA

1. CONTROL

 Esta última etapa se lleva a cabo la función de control que nos permita conocer si las acciones planificadas se están realizando de manera correcta y si se están obteniendo los resultados previstos. Gracias a esta función podremos detectar posibles desviaciones entre los resultados previstos y los realmente obtenidos. Estas desviaciones deberán ser corregidas en caso necesario  a través de las medidas correctoras oportunas.

 

4. LOCALIZACIÓN

 El proyecto está previsto que se localice en Badajoz en el solar que se encuentra en la calle Prim.

  

3. INSTALACIONES Y RECURSOS MATERIALES

 Para llevar a cabo este punto, en primer lugar debemos contar con la contratación y estudio realizado de expertos que nos especifiquen los materiales, dimensiones, adaptaciones para discapacitados y medidas de seguridad con las que deberá contar el edificio.

 A partir de aquí, necesitaremos:

   1- mobiliario y material para la zona de espectáculo:

       Butacas extraíbles, sillas, mesas, escenario, cortinas para el escenario, luces, sonido, paneles, folletos y todo aquello que se irá adquiriendo en función de las necesidades de los espectáculos.

    2- mobiliario y material para la zona de bar:

        Mesas, sillas, frigoríficos, cafetera, menaje, máquinas emprendedoras.

    3- mobiliario y material para la sala-museo:

         Fotos, postres, expositores, estanterías, paneles, video, proyectores, folletos, sillas, libro de firmas.

SALA:
 La sala tiene un aforo total de 1226 localidades. Se reparten de la siguiente forma:

• Anfiteatro: 315 localidades.
• Plateas: 62 localidades
• Patio de butacas: 581 localidades
• Palcos: 56 localidades
• Principal: 200 localidades.

La sala está decorada con maderas, tonos rojos y cenefas en tonos amarillos. Contiene dos lienzos de ZURBARÁN. Hay 5 lámparas de cristal.

ESCENARIO:

El escenario tiene unas medidas de 18 metros de ancho por 9,80 metros de fondo (más 2,5 metros opcionalmente de la plataforma del foso de la orquesta). Las dimensiones del escenario pueda cambiar si la obra lo requiere, por medio de un mecanismo hidráulico, una plataforma situada al pie del escenario puede elevarse y agrandarlo. Abajo hay un hueco para los músicos en las representaciones líricas.

LA CAJA ESCÉNICA:
La caja escénica tiene una medidas de 12,75 metros de embocadura por 9,80 metros de fondo y 8 metros de altura. La concha acústica tiene una superficie útil de 100 metros cuadrados. En la caja escénica hay un total de 215 focos y dos cañones de luz. En su interior tiene un cortafuegos de acero que cierra herméticamente la sala.

OTRAS INSTALACIONES:
El Teatro  cuenta además con camerinos en las dos plantas, una sala de ensayos y numerosas oficinas

.

2. RECURSOS HUMANOS

Debemos tener en cuenta:

1-     Personal para venta y reserva de entradas.6

2-     Camareros para el bar. 6

3-     Guías para la sala-museo. 4

4-     Servicio de limpieza. 6

5-     Especialistas en audiovisuales. 4

6-     Oficiales de las secciones de maquinaria, electricidad y utillería. 6

7-     Expertos tramoyista. 2

8-     Acomodador. 6

9-     Técnicos de maquillaje y peluquería. 8

10- Modistos. 2

11- Portero de escenario. 2

12- Administrativos. 2

13- Encargados de personal.1

14- Comerciales. 1

15- Representantes. 2

16- Personal de limpieza. 6

17- Productor (yo).1

1. RECURSOS FINANCIEROS

Recursos propios:

        

1-     Aportaciones de los socios

2-     Reservas

Recursos ajenos:

        

1-     Préstamo

2-     Créditos

    

 Ayudas y subvenciones:

1-     Solicitadas al ministerio de cultura

2-     Solicitadas al gobierno de Extremadura ( mujeres emprendedoras)

3-     Patrocinadores

4. COMUNICACIÓN

Los canales de comunicación que he elegido para dar a conocer el producto son:

-Publicidad en los siguientes medios ya que tienen un gran poder de atracción y llegan a todo el mundo:

·        Anuncios en el periódico “hoy” a media página: con un coste de 5.000 euros.

·        Anuncios en televisión Canal Extremadura a las 20,30h ya que este medio tiene un alto poder de atracción y llega a todo el mundo: con un coste de 4.000 euros.

·        Cuña en COPE Extremadura a las 13h: con un coste de  2.000 euros.

·        Vaya publicitaria: 320 euros

-Folletos  y catálogos de la obras ya que en la comunicación de este producto son estrictamente necesarios

-Ferias turísticas FETUREX

     - SEGMENTACIÓN : DEFINICIÓN DEL PÚBLICO OBJETIVO:

         El público al que va dirigido el proyecto es:

 Población de Badajoz y su provincia, principalmente personas de 30 años en adelante interesadas por la oferta cultural de obras teatrales y  musicales, operas, ballets, conciertos, etc.

3. CANALES DE DISTRIBUCIÓN

      INDIRECTOS :

A través de mayoristas y minoristas y consorcio turístico: CETEX

   DIRECTOS:

En el propio establecimiento como unidad de distribución de entradas, Internet y vending.

2. PRECIO

Los precios de los productos y servicios en función de la etapa de su ciclo de vida en la que se encuentra, por lo que en este caso nos encontramos en la fase de exploración ya que acaba de salir al mercado y las ventas son escasas, por lo que fijamos precios bajos en general para estimular la demanda  pero aún así pondremos el precio objetivo o unitario que es aquel en el que la empresa, además de cubrir costes, obtiene un margen de beneficio.

         Además usaré precios que acaben en 5 para que sea más vendible.

TABLA DE PRECIOS

Tipo de cliente	De martes a jueves	De viernes a domingo
Ordinario	30,5	35,5
Niños menores de 12años	10,5	15,5
Jubilados/parados/estudiantes	20,5	25,5

1. PRODUCTO

El producto es un teatro que permita participar a los clientes con sala de exposiciones y servicio de bar.

   El logo de mi producto es una foto de la reina Maria Cristina que lleva el nombre del teatro bastante especial y llamativa  para la época

En esta fotografía aparecen la reina María Cristina con sus tres hijos, unos parientes austríacos y la "Chata" que está detrás de la reina (el primero por la derecha es Alfonso XIII)

enlace interes teatro extremadura

4. ESTRATEGIA

  La estrategia que voy a seguir es una estrategia de diferenciación que consiste en obtener una ventaja competitiva de la percepción del consumidor del producto como único en el mercado. Esta percepción se consigue a través de un diseño más exclusivo Crear un nuevo teatro en Badajoz con mayor capacidad del que ya existe y con más servicios que permita que el cliente sea parte del espectáculo en vez de un mero espectador..

3. OBJETIVOS

- Aumentar la oferta cultural de Badajoz

- Ampliar la participación juvenil en teatros

- Atraer turista a nuestra ciudad de los pueblos de la provincia.

- Promover la inversión en cultura

- Ofrecer oportunidades de estudio a jóvenes de la interpretación para que puedan     desarrollarse aquí sin tener que salir fuera de Badajoz

- Crear empleo directo e indirecto

- Fomentar las pernoctaciones y gastos en Badajoz

2. CONCEPTO DE NEGOCIO

 El negocio consiste en la creación de un teatro en Badajoz, con capacidad superior al ya existente, que permita realizar grandes representaciones.

 En  este nuevo teatro, se podrá cambiar el mobiliario ( butacas por otro tipo de asientos, mesas….), así como hacerlo desaparecer cuando sea necesario para el desarrollo del espectáculo y para que el propio espectador pueda participar, tendrá un escenario de  grandes dimensiones y buen acondicionamiento acústico y luminoso.

  Además contará con una serie de servicios de bar, aseos y sala- museo de exposiciones con fotografías de los actores y obras que se representen y guía que explique la historia del teatro, dando la oportunidad de ver a los actores y participantes de las representaciones que expliquen su trabajo.

 Todo el edifico estará adaptado para discapacitados.

  

 La finalidad es que el espectador, no sólo vea o escuche, sino que viva lo aquí es representado y pueda
sentirse parte del espectáculo y protagonista.

1.ORIGEN DE LA IDEA

Esta idea ha surgido de la necesidad de fomentar el turismo teatral y de espectáculos en Badajoz creando un centro apto para llevar a cabo grandes representaciones que fomenten el interés de esta parte de la cultura.

3. MEDIDAS DE NUETRA EMPRESA PARA NO DAÑAR EL MEDIO AMBIENTE

-          Poner aparatos nuevos en todos los departamentos

-          Usar bombillas de bajo consumo

-          Realizar un diseño optimo en la colocación de bombillas

-          Adquirir maquinarias y electrodomésticos (en el bar) más cuidadoso con el medio ambiente y usarlos de manera que se reduzca su consumo energético.

-          Aislar el edificio ante los cambios de temperatura.

-          Regular los grados de aire acondicionado y calefacción.

-          Sensores de movimiento para el agua en los lavabos

-          Sensores de movimiento de luz en baños y lavabos

-          Sensores de movimiento en los secadores de mano de los baños.

-          Dispositivos de ahorro en cisternas

-          Revisiones periódicas de tuberías, aparatos y demás instalaciones.

                                                                                          

2. IMPACTOS DE NUETRAS EMPRESA EN EL TURISMO

Impactos Económicos positivos: - Creación de empleo: directo e indirecto - Establecimiento de infraestructuras públicas y privadas. - Creación de empresas turísticas - Publicidad para la localidad	Impactos económicos negativos: - Más competitividad de precios - Estacionalidad - Dependencia de la actividad turística
Impactos socioculturales positivos: - Elevación de la calidad de vida de la comunidad local. - Estímulo del interés de la comunidad local por la cultura externa ( obras que vienen de fuera) . - Estímulo del interés de la comunidad local por la cultura propia, tradiciones costumbres y patrimonio. - Rehabilitación y preservación de monumentos, lugares históricos y revitalización de costumbres locales. Artesanía, folklore. - Cambios sociales en términos de mayor tolerancia y bienestar: efecto demostración( imitación de costumbres, cambios sociales…) - Intercambio cultural turistas/ comunidad local.	Impactos socioculturales negativos: - Difusión y permanencia de imágenes estereotipadas.  - Resentimiento hacia el turismo por parte de la población local. - Tensión social debido a la creación de empleos con salarios superiores a la media.
Impactos medioambientales positivos: - Estímulo para conservación y mejora del entorno.  - Introducción de medidas de planificación  y gestión.	Impactos medioambientales negativos: - Suciedad y contaminación - Contaminación acústica

 

1. ANÁLISIS DAFO

DEBILIDADES -          Vacío general del consumo teatral de jóvenes -          Necesidad de gran inversión -          Ausencia de presupuesto dedicado a la cultura -          Gran coste económico de un centro de formación reglado -          Ausencia de marca consolidada -          Desarrollo a largo plazo -          Dificultad para ser valorado por compañias teatrales ya que es un producto nuevo

AMENAZAS  -          Deficiencias en la profesionalización -          Falta de sensibilidad informativa de los medios de comunicación. -          Mala comunicación de la ciudad -          Estacionalidad(debido al calor ) -          Falta de existencia de oferta adecuada en Badajoz de formación específica del ámbito del teatro. -          Crisis económica -          Reducción de subvenciones de la UE al sector turístico

FORTALEZAS     -          Diferenciación de lo ya existente. -          Posibilidad de gran terreno  -          Variedad de los servicios prestados -          Novedad de idea -          Situación geográfica estratégica -          Precios asequibles -          Gran cantidad de candidatos desempleados

OPRTUNIDADES  -          Ninguna competencia en la ciudad y provincia -          Posibilidad de financiación -          Incremento constante de plazas hoteleras -          Calidad y diversidad de oferta turística en Badajoz -          Próxima construcción de infraestructuras(carreteras, AVE)